MATRIZ BCG
A MATRIZ BCG é uma poderosa  ferramenta  para analisarmos os produtos/ serviços que oferecemos 
Na Matriz BCG vamos poder analisar :

• Ciclo de Vida do Produto;
• Desempenho no Mercado;
• Potencial de Crescimento;

Mas Afinal o que é a Matriz BCG.

A Matriz BCG foi criada na década de 70 por Bruce Henderson a pedido da Consultoria Boston Consulting Group (BCG) ahannn.
O que precisamos para construir a Matriz BCG
1 – Listagem de Produtor ordenados por venda;
2 – Desenhar uma Matriz ou usar o modelo disponível em anexo

Para Cada Quadrante da Matriz acima vamos acrescentar os seguintes itens :

Vamos entender esses símbolos inclusos na Matriz BCG.

Ponto de interrogação

Os produtos deste quadrante são aqueles que ainda não geram muitos lucros, mesmo com um certo grau de investimento em marketing e vendas. Acontece bastante com produtos em fase de lançamento, os quais ainda não fornecem uma base sólida para dados e nem muito conhecimento por parte do público.

Estrela

Como o próprio nome sugere, são as estrelas do seu portfólio de produtos e geram uma receita alta.Porém, é necessário um alto investimento para que eles alcancem a performance desejada nas vendas e todo esse lucro.

Vaca leiteira

Esses são aqueles produtos que também geram uma alta receita, mas ao contrário das “estrelas”, a receita vem de forma orgânica e gratuita, sem um alto custo para incentivar as vendas.Geralmente, são aqueles produtos que já estão bem estabelecidos no mercado e, por terem uma boa percepção por parte dos consumidores, acabam se “autopromovendo” e gerando lucro naturalmente.Não é à toa que esse é o quadrante preferido e mais almejado de toda a Matriz BCG.

Abacaxis

Como nem todo produto ou serviço é um sucesso entre os consumidores, há aqueles que têm baixa performance nas vendas.Segundo a Matriz BCG, são classificados como abacaxis.Temos aí um momento crucial no ciclo de vida desse produto.Se o plano para recuperar sua força requerer um alto investimento, talvez a saída mais fácil seja o cancelamento da linha e a sua retirada do portfólio.

Agora encaixe seus produtos/serviço dentro da Matiz BCG,

• Qual o Produto que tenho que investir muito , mas ainda não tenho certeza se vai dar certo  então coloco na Interrogação ?
• Qual o Produto que mal consigo vender e fica dias meses no meu estoque imobilizando capital, que já não tem crescimento e nem participação no mercado e no meu faturamento, pode ser um abacaxi e está na hora de me livrar dele.
• Qual o Produto que está em ascensão no Mercado e na participação mas requer ainda muitos investimento, esses são minhas Estrelas, mas lembre-se eles dependem de um grande gasto de impulsionamento de vendas, porém dão um bom retorno.
• E enfim chegamos ao Produto VACA LEITEIRA, esse produto se vende por si só representa uma grande parte de nossas vendas e existe um investimento baixo de impulsionamento, esse é o quadrante que todas as empresas adoram.

E Então quais são seus produtos Estrelas, quais são seus abacaxis e os produtos que são dúvidas, eu tenho algum produto no estilo Vaca Leiteira.

Aproveitem essa ferramenta e analisem o portfólio de seus produtos.
Não deixe de usar, Até a próxima

Acerte o Alvo !!!

Muitas vezes ao chegar ao final do mês temos a impressão que mesmo vendendo bem, não sobrou dinheiro ( Obsessão por Lucro, isso é bom).

Ainda assim alguns clientes e colaboradores reclamam de falta de produtos de alto giro ( Obsessão por Gestão , isso é muito importante).

Provavelmente nosso dinheiro está imobilizado no nosso estoque e não é só isso provavelmente em produtos que demoram a vender.
Para Evitar isso podemos utilizar uma Ferramenta Chamada “Curva ABC” de forma a nos mostrar quais são os produtos e/ou serviços mais importantes na nossa empresa.

A Curva ABC utiliza o Conceito do Principio de Pareto, onde ele diz que 20% das Suas Ações/vendas são responsáveis por 80 % do seu resultado/faturamento.

Dessa forma podemos dizer que aproximadamente 20% dos meus produtos são responsáveis por 80% da minhas vendas e esses não podem faltar.
Vamos Ver um exemplo digamos que uma empresa tenha vendido R$ 200.000,00, através de 200 itens diferentes do estoque, após levantarmos a quantidade vendida de cada item poderíamos dizer que :

• 40 Itens(20%) são responsáveis por 160.000,00 (80%) das vendas e compõem a Curva A
• Os demais itens contribuem da Seguinte forma
• 60 Itens (30%) responsáveis por 15% das Vendas, Curva B
• E 100 itens (50%) responsáveis por 5% das vendas a Curva C

Existem outros arranjos de participação no faturamento como 65%(A),25%(B) e 10 % (C) ou 70%(A), 20%(B) e 10%(C).

O Importante é que exista bom senso e cuidado na hora de realizar a curva ABC mas com certeza é uma excelente ferramenta para identificar os principais produtos/ serviços da sua empresa.
Abaixo deixo uma planilha de Curva ABC totalmente funcionalNão deixe de usar, Até a próxima
Acerte o Alvo !!!