Olá para todos,  Sempre quando começamos um empreendimento , negócio, muitas vezes temos objetivos imediatos até mesmo com relação a nossa subsistência . Então para o nosso empreendimento prosperar e não cairmos nas armadilhas de Todos os dias é necessário que tenhamos “O Plano”, Um Plano Estratégico feito no Papel, não pode estar nas nossas mentes se não se torna sem efeito. A principio  o plano estratégico deve responder a 3 perguntas.

• Onde estou?
• Para onde quero ir?
• Como chegar lá?

Para te Ajudar , procure pensar nas seguintes etapas

—> Cenário –

Examine o Cenário onde você está empreendendo ou decidiu empreender uma boa ferramenta para você analisar esse cenário se chama :

Análise SWOT

Ambiente Interno	Ambiente Externo
S – Strenght/Forças	O – Oportunnity/Oportunidades
W – Weakness/Fraquezas	T – Threats/Ameaças

S – Forças – Quais são seus pontos Fortes. Preço, Atendimento, Localização, entrega etc.

W – Fraquezas – Quais são seus Pontos Fracos – Falta Equipe, Falta de Produto, Desorganização

O – Oportunidades – O que o segmento que escolheu gera de oportunidades , o que seu negócio pode gerar para seus clientes.

T – Ameaças – Como a concorrência reagirá a você, o seu produto/serviço é difícil de copiar, como será o comportamento do mercado com a sua entrada

Utilize o Modelo que se encontra em anexo para te ajudar.

—> Defina Metas para seu Negócio
Defina o que o seu negócio deve alcançar como resultado, preferencialmente com metas que você pode quantificar e comparar, por exemplo :

• Quero Aumentar Meu Faturamento em 10 %
• Quero Melhorar minha margem de lucro em 5%
• Quero aumentar o numero de clientes em 20 %

Quando for Criar uma Meta pense no Conceito de Metas SMART

S – Específica – Objetivo Único

M – Mensurável – Consigo medir o Progresso

A – Atingível – É possivel de alcançar

R – Relevante – É Importante

T – Temporal – Tem data para acontecer

Se você se fizer sempre essas perguntas ao criar uma meta será mais fácil de realizar e controlar os seus objetivos.

—> Envolva a Equipe
Uma empresa é formada por pessoas então quando definir as metas e depois as ações , envolva as pessoas só dessa forma conseguimos realizar os nossos objetivos.
Promova reuniões e Brainstorms para que todos tomem ciência dos objetivos da empresa.

• 

—> Planeje, Faça, Controle e Ajuste

Para que possa chegar ao final com sucesso ao final do seu planejamento utilize o ciclo PDCA

P – Plan/Planejar

D – Do/Fazer

C – Control/Controlar,Monitorar

A – Adjust / Ajustar

Em todas as estrategias e operações utilize esse conceito , 

• Planeje as Ações, 
• Execute as Ações;
• Controle a execução e Monitore os Resultados.
• Se algo não deu certo, AJUSTE o processo e faça tudo de novo, se deu certo “Standarize”, torne um padrão da empresa.

Enfim, ninguém falou que seria fácil, mas também ninguém deixou de realizar.
Um Abraço a Todos
Jamberly Mattos

Consultor de Gestão

Especialista em Gestão Financeira e Controladoria
Acerte no Alvo !!!