Jamberly Mattos

Produtivida Extrema e Gestão Financeira

Dica 04 – Quem São Os Produtos Estrela de Sua Empresa

MATRIZ BCG
A MATRIZ BCG é uma poderosa  ferramenta  para analisarmos os produtos/ serviços que oferecemos 
Na Matriz BCG vamos poder analisar :

  • Ciclo de Vida do Produto;
  • Desempenho no Mercado;
  • Potencial de Crescimento;

Mas Afinal o que é a Matriz BCG.

A Matriz BCG foi criada na década de 70 por Bruce Henderson a pedido da Consultoria Boston Consulting Group (BCG) ahannn.
O que precisamos para construir a Matriz BCG
1 – Listagem de Produtor ordenados por venda;
2 – Desenhar uma Matriz ou usar o modelo disponível em anexo

Para Cada Quadrante da Matriz acima vamos acrescentar os seguintes itens :

Vamos entender esses símbolos inclusos na Matriz BCG.

Ponto de interrogação

Os produtos deste quadrante são aqueles que ainda não geram muitos lucros, mesmo com um certo grau de investimento em marketing e vendas. Acontece bastante com produtos em fase de lançamento, os quais ainda não fornecem uma base sólida para dados e nem muito conhecimento por parte do público.

Estrela

Como o próprio nome sugere, são as estrelas do seu portfólio de produtos e geram uma receita alta.Porém, é necessário um alto investimento para que eles alcancem a performance desejada nas vendas e todo esse lucro.

Vaca leiteira

Esses são aqueles produtos que também geram uma alta receita, mas ao contrário das “estrelas”, a receita vem de forma orgânica e gratuita, sem um alto custo para incentivar as vendas.Geralmente, são aqueles produtos que já estão bem estabelecidos no mercado e, por terem uma boa percepção por parte dos consumidores, acabam se “autopromovendo” e gerando lucro naturalmente.Não é à toa que esse é o quadrante preferido e mais almejado de toda a Matriz BCG.

Abacaxis

Como nem todo produto ou serviço é um sucesso entre os consumidores, há aqueles que têm baixa performance nas vendas.Segundo a Matriz BCG, são classificados como abacaxis.Temos aí um momento crucial no ciclo de vida desse produto.Se o plano para recuperar sua força requerer um alto investimento, talvez a saída mais fácil seja o cancelamento da linha e a sua retirada do portfólio.


Agora encaixe seus produtos/serviço dentro da Matiz BCG,

  • Qual o Produto que tenho que investir muito , mas ainda não tenho certeza se vai dar certo  então coloco na Interrogação ?
  • Qual o Produto que mal consigo vender e fica dias meses no meu estoque imobilizando capital, que já não tem crescimento e nem participação no mercado e no meu faturamento, pode ser um abacaxi e está na hora de me livrar dele.
  • Qual o Produto que está em ascensão no Mercado e na participação mas requer ainda muitos investimento, esses são minhas Estrelas, mas lembre-se eles dependem de um grande gasto de impulsionamento de vendas, porém dão um bom retorno.
  • E enfim chegamos ao Produto VACA LEITEIRA, esse produto se vende por si só representa uma grande parte de nossas vendas e existe um investimento baixo de impulsionamento, esse é o quadrante que todas as empresas adoram.

E Então quais são seus produtos Estrelas, quais são seus abacaxis e os produtos que são dúvidas, eu tenho algum produto no estilo Vaca Leiteira.

Aproveitem essa ferramenta e analisem o portfólio de seus produtos.
Não deixe de usar, Até a próxima

Acerte o Alvo !!!

EMPRESAS QUE VENDEM MUITO TAMBÉM QUEBRAM

A IMPORTÂNCIA DOS FLUXOS DE CAIXA POR REGIME DE COMPETÊNCIA E CAIXA.
Ao longo de Anos vemos muitas empresas que quando começam a vender mais, abrir filiais, fazer expansões, contratações grandes ou fechar grandes contratos em pouco tempo depois quebram ou enfrentam tantas dificuldades que inviabilizam a operação.
Normalmente isso decorre de diversos fatores, mas noto que o que causa o maior impacto é a negligência com seu Financeiro, principalmente com o seu CAIXA.
Para a manutenção da saúde financeira da empresa devemos usar e abusar dos demonstrativos financeiros como forma de tomada de decisão onde podemos citar como principais.

  • DRE – Demostrativo de Resultado do Exercício ;
  • DFC – Demonstrativo de Fluxo de Caixa ;

Muitas vezes damos uma atenção excessiva a DRE em Detrimento do Fluxo de Caixa, devido aos chamados registros do fato Gerador, vamos ver as diferenças básica entre os dois.
DRE – No DRE entedemos que o registro do fatos contábeis/Financeiros se dá pelo regime de Competência , ou seja registramos o fato pela data do documento, mesmo que o pagamento não tenha acontecido.
DFC – No Demonstrativo de Fluxo de Caixa o registro se dá pelo regime de caixa onde os registros se dão através do regime de caixa ou seja, registramos na data de ocorrência de fato dos pagamentos e recebimentos.

Exemplo
A empresa XYZ comprou 20.000,00 no mês de Janeiro /2018 em materiais para revenda para pagar em 4 vezes no DRE ficaria representado dessa forma:
DRE
Jan/2018
Fev/2018
Março/2018
Abril/2018
20.000,00
0,00
0,00
0,00
Ponto Positivo : O DRE avalia se sua estrutura financeira está correta e se seu negócio é lucrativo do ponto de vista comercial/fabril porém sem levar em consideração quando acontecerão os recebimentos e quando os custos serão pagos.
Ponto Negativo : Como o DRE não leva em consideração o caixa da empresa é possível que em algum momento da operação você fique com pouco ou nenhum dinheiro e dependendo do grau de falta de dinheiro pode trazer problemas como Juros, Necessidade de Antecipação de Recebíveis, Tomada de empréstimos a juros altos e mesmo assim pode levar a protestos e negativação trazendo muitos problemas para a empresa.

Agora vamos ver a representação do Fluxo de Caixa
DFC
Jan/2018
Fev/2018
Março/2018
Abril/2018
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
Ponto Positivo : No Fluxo de Caixa o lançamentos são feitos exatamente quando ocorrem e com isso sabemos quanto temos em caixa, para que possamos gerenciar a liquidez do negócio(capacidade de honrar os compromissos, no Fluxo de Caixa muitas vezes descobrimos que a empresa pode dar lucro, porém no curto prazo não tem dinheiro para pagar as contas.

Ponto Negativo : Devido a forma de registro não conseguimos mensurar o resultado operacional da empresa, então se observarmos somente o Fluxo de Caixa podemos achar que a empresa pode ter Vendas estratosféricas seguidas de crises abissais, quando na realidade o que houve por exemplo, foi uma venda antecipada onde desembolsamos dinheiro próprio(capital de giro) ao longo de um determinado período para recebermos no final da entrega com margens satisfatórias.

Encerrando….
Então qual Demonstrativo usar para gerenciar minhas finanças ?
Resposta …
Os Dois Demonstrativos devem se usados para a gestão de sua empresa, os dados disponíveis tem que ser analisados de todas as perspectivas possíveis, então usamos o DRE para verificarmos itens como lucratividade, margens sobre as vendas, compras e usamos o Fluxo de caixa para verificar a liquidez da empresa assim como a necessidade de capital de giro da empresa.
Um forte Abraço a Todos e não esqueçam na ora de decidir DRE em uma mão Fluxo de Caixa na outra e bons Negócios.
Jamberly Mattos
é Diretor de Operações da Stratege Consultoria

Chegamos !!!

Olá a Todos, agora temos um espaço para desenvolver nossas idéias e compartilhar conhecimento.

Muita Gratidão por ter chego aqui.

Vamos conhecer nossa empresa.

Jamberly

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